Meilleur plan d'affaires pour un magasin de vêtements DÉCOUVERTE

Habiller les gens avec maîtrise n'est pas une tâche facile, surtout si vous voulez le faire avec des vêtements design, de qualité et de responsabilité sociale.

Ainsi, si vous souhaitez déjà une entreprise de ce type ou en possédez déjà une, en définissant vos objectifs commerciaux, vous vous rapprochez plus d'une bonne gestion.

Donc, pour vous, qui souhaitez atteindre vos objectifs commerciaux, j'ai préparé ce contenu, où vous obtiendrez les informations nécessaires pour y parvenir.

Maintenant, je veux vous inviter à revoir le contenu que j'ai préparé dans cet article :

• Qu'est-ce qu'un objectif commercial ?
• Exemple d'objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements.
• Conseils : Objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements.
• conclusion.

Commençons.

Qu'est-ce qu'un objectif commercial ?

Tout d'abord, définissons ce qu'est un objectif ? Un objectif est quelque chose que vous voulez atteindre dans le futur.

Sur cette base, et en gardant à l'esprit que nous nous concentrons sur une entreprise ou une entreprise, regardons ce qu'est un objectif commercial ?

Sur la base de ce qui précède, nous pourrions maintenant décrire un objectif commercial comme un résultat ou quelque chose qu'une entreprise souhaite atteindre à l'avenir.

Maintenant, avec une idée plus claire de ce qu'est un objectif commercial, examinons comment nous pouvons le définir :

"C'est cette fin qu'une entreprise (entrepreneur, ME) cherche à atteindre à travers son existence et ses opérations." Il s'agit donc d'un résultat mesurable, qu'une entreprise vise à atteindre et qui guide tous ses employés pour y parvenir.

Il est à noter que les objectifs ont certaines caractéristiques qui doivent être respectées pour être compréhensibles et pouvoir mesurer leur évolution.

Par exemple, ils doivent être :

• Clair.
• nécessaire.
• Aligné avec la mission et la vision de l'entreprise.
• Et, qu'ils sont fixés dans le temps.

Exemple d'objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements

Mon but est qu'à la fin de la lecture de cet article vous puissiez définir les objectifs commerciaux de votre magasin de vêtements.

Alors, pour cet exemple je vais me baser sur l'entreprise test « JEANS 28 » de Susana Ling et son mari Henry, pour être plus instructif lors de la définition des objectifs commerciaux d'un magasin de vêtements.

Lorsque nous démarrons une entreprise, nous sommes très excités, les possibilités sont infinies et c'est pourquoi l'entrepreneur est enthousiaste, plein d'idées et d'énergie.

Cet enthousiasme est ce qui vous catapulte et vous motive à vous consacrer à la réalisation de la promesse que représentent vos idées.

Tout comme cet enthousiasme est un grand coup de pouce, il peut aussi devenir votre ennemi ; mais comment cela peut-il arriver?

Il s'avère que dans certains cas, l'excès de confiance et l'énergie peuvent nuire à l'entrepreneur.

Cela peut arriver si l'entrepreneur démarre sans préparation.

Que faut-il faire maintenant ?

En réalité, cette confiance doit être canalisée et équilibrée par une bonne planification.

L'immédiat est d'organiser les idées, de les hiérarchiser et à partir de là de définir les objectifs.

Soit dit en passant, Susana Ling et son mari Henry l'ont fait aussi, qui ont déjà défini leurs valeurs, leur vision et leur mission pour « JEANS 28 ».

Et qu'après cette étape fondamentale, ils ont décidé de définir et d'écrire les objectifs pour leur magasin de vêtements.

Si vous êtes enthousiaste à l'idée de créer la philosophie de votre magasin de vêtements (valeurs, vision et mission), consultez nos articles :

Passons au thème de la gestion par objectifs…

Les facteurs communs, avec lesquels les objectifs peuvent être définis, sont les suivants :

• Temps.
• Nature.
• Hiérarchie.

Mais, dans cet article, nous allons nous concentrer sur les objectifs basés sur le temps. Détaillons…

Objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements en fonction du temps

Si le facteur commun qui orientera l'objectif est le temps, ceux-ci seront classés comme suit :

1. Long terme.
2. Moyen terme.
3. Court terme.

objectifs à long terme

Lorsque nous parlons d'objectifs à long terme, nous faisons référence à des objectifs avec une période de réalisation comprise entre 5 et 10 ans, ils sont pertinents car ils façonnent l'avenir de l'entreprise.

Ainsi, étant des objectifs à long terme, ils sont considérés comme STRATÉGIQUES, car ce sont eux qui marquent le chemin que l'entreprise doit suivre.

Voyons maintenant la partie pratique dans un magasin de vêtements, reprenons la vision que Susana Ling et son mari Henry ont définie pour « JEANS 28 » :

« Dans 10 ans, Jeans 28 sera présent dans 10 pays du continent américain, reconnu pour ses produits de haute qualité et sa responsabilité sociale envers l'environnement.

Pour déclarer des objectifs stratégiques ou à long terme, nous le ferons en fonction de ce qui est établi dans la vision à 10 ans de « JEANS 28 ».

Maintenant, mettons en place un  Objectif 8 ans , considérant qu'il doit supporter la vue précédemment définie, cet objectif est le suivant :

• S'établir légalement en tant qu'entreprise dans les 10 pays américains ayant le plus grand potentiel de vente des vêtements fabriqués par JEANS 28.

En plus de cet objectif, nous définirons également un objectif à long terme, mais à plus court terme, dans le but de mieux définir la voie à suivre.

Objectif défini sur 5 ans :

• Enregistrez "JEANS 28" en tant qu'entreprise légalement établie dans les 5 pays américains ayant le plus grand potentiel de vente des vêtements fabriqués par l'entreprise.

Lorsque nous lisons ces objectifs, nous pouvons facilement les relier à la vision sur 10 ans car ils sont importants pour le magasin de vêtements.

Cette relation entre objectifs et vision permet de comprendre une partie de l'importance que cela représente pour l'entreprise d'avoir une vision, une mission et des valeurs.

objectifs à moyen terme

Les objectifs tactiques, ou à moyen terme, sont ceux qui doivent être atteints en 1 à 3 ans.

Il est important de garder à l'esprit que les objectifs doivent toujours contribuer à un objectif plus large, dans ce cas la réalisation de l'objectif stratégique ou à long terme.

Dans cet exemple, l'objectif stratégique contribue à la réalisation de la vision, donc l'objectif tactique ou à moyen terme contribuera à l'atteinte de l'objectif à long terme.

Il convient de noter que plusieurs objectifs de niveau inférieur peuvent être fixés pour en atteindre un de plus grande importance.

Dans le cas de « JEANS 28 » nous définirons 3 objectifs tactiques ou à moyen terme, voyons ce qu'ils sont :

Premier objectif, établi en 1 an :

• Augmenter les ventes de 35% d'une année sur l'autre, en gagnant des clients dans les magasins de détail à travers le pays.

Second Objectif, fixé sur 2 ans :

• Augmenter la distribution nationale en 25%, placer de nouvelles collections dans les grands magasins.

Troisième objectif, fixé pour 3 ans :

• Identifier, à travers une étude de marché, les 10 pays d'Amérique avec le plus grand potentiel de commercialisation des vêtements fabriqués par la société Jeans 28.

Ici, nous pouvons observer une certaine relation entre les objectifs stratégiques ou à long terme et les objectifs tactiques ou à moyen terme, ce point de vue peut également être noté dans la section suivante.

objectifs à court terme

Nous définissons les objectifs à court terme comme ceux qui doivent être atteints en 1 an maximum et sont considérés comme étant de nature opérationnelle.

Il est important de souligner qu'en raison du temps réduit, ils doivent se concentrer sur les tâches quotidiennes pour les accomplir.

Et c'est précisément cette particularité qui leur donne le caractère d'objectifs opérationnels, et souligne l'importance du suivi, pour identifier tout écart dans le temps.

Atteindre des objectifs à court terme est ce qui jette les bases pour atteindre des objectifs à long terme.

Dans cet exemple d'objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements, pour soutenir l'atteinte d'objectifs tactiques et stratégiques, 9 objectifs à court terme sont définis :

Premier mois:

• Identifiez les principaux magasins de vêtements et grands magasins de la ville où les collections « JEANS 28 » peuvent être placées.
• Identifiez les collections de vêtements les plus demandées dans les magasins et les entrepôts.

Deuxième mois:

• Élaborer un plan d'adaptation des ateliers de conception et de couture pour produire les collections les plus populaires dans les magasins et les grandes surfaces ; et pour la croissance projetée pour les 5 prochaines années.

Troisième mois :

• Création d'une campagne marketing pour augmenter les ventes des collections de vêtements « JEANS 28 » aux États-Unis.
• Créer le plan de croissance pour atteindre la vision à 10 ans de « JEANS 28 »

Quatrième mois :

• Appliquer la campagne marketing créée précédemment pour augmenter les ventes des collections de vêtements « JEANS 28 » aux États-Unis.
• Analyse élaborée des coûts associés à l'ouverture de succursales dans les 3 principales villes des États-Unis.

Sixième mois :

Augmenter les ventes de 25% par rapport au mois précédant le lancement de la campagne marketing précédemment générée.

Dixième mois :

Adapter les ateliers de conception et de couture pour produire les collections les plus demandées dans les magasins et les grands magasins ; et pour la croissance projetée pour les 5 prochaines années.

Maintenant que nous avons vu la situation dans son ensemble, avec tous les objectifs, il est plus facile de relier les objectifs les uns aux autres, sur différentes périodes, et d'eux à la vision sur 10 ans.

Lorsque l'on travaille avec des objectifs, il est nécessaire de considérer la forme du suivi, car cela permettra d'identifier tout écart ou retard dans le temps pour le corriger.

Cela signifie certainement que des ajustements peuvent être apportés à toute éventualité, afin que le rythme soit maintenu pour atteindre le résultat dans les délais prévus.

À ce stade, je tiens à vous rappeler que nous ne développons pas les objectifs selon la nature et la hiérarchie.

Pour gagner du temps, je me contenterai de commenter le fait que le travail dans chacun de ces cas est similaire à ce que nous avons fait jusqu'à présent.

Conseils : objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements

Lorsque vous travaillez sur la création d'objectifs commerciaux pour un magasin de vêtements, les éléments suivants peuvent être utiles :

• Avoir défini la philosophie de l'entreprise (vision, mission et valeurs ou un objectif stratégique). Avec cela, il sera plus facile de définir le schéma de travail que l'entreprise souhaite réaliser.

• Choisissez une méthode de travail pour créer les objectifs. (OKR, PURE, INTELLIGENT, etc.)
• Fixez-vous des objectifs qui correspondent à la réalité de l'entreprise, qui sont importants, réalistes et quantifiables ou mesurables d'une certaine façon.
• Définir les rôles et les responsabilités au sein des collaborateurs pour chaque objectif, qui seront en charge de suivre l'évolution du travail.
• Définissez la fréquence et les heures pour auditer la progression de chaque objectif. Lorsque le calendrier des contrôles de routine est clarifié, vous pouvez détecter tout écart ou retard dans le temps ; De plus, il vous sera plus facile de faire les ajustements pertinents.

Si vous tenez compte de ces recommandations, ce sera plus facile et vous aurez une meilleure gestion.

De plus, si vous souhaitez avoir un contrôle adéquat des objectifs proposés, vous êtes invités à essayer notre logiciel de gestion. Platzilla . Un instrument qui vous aidera à gérer votre magasin de vêtements par objectifs.

N'oubliez pas de le vérifier et de l'essayer…